1、依据针车标准作业指导书核对各工序的标准，确保生产制造 2、根据计划的日产能，分配任务，并监督目标达成情况，对异常瓶颈工序及时调整、处理； 3、每月依据本单位人力分布状况及生产难易度，进行内部人员技能培训； 4、汇总员工生产数量，定期向统计员申报数据； 5、处理针车流水线日常行政事务，建立与员工良性沟通渠道，控制人员流失率； 6、定期对员工进行公司各项制度、安全防范意识教育、观念教育等方面的培训。

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