1、 产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题； 2、 制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据； 3、 规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能； 4、 改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废； 5、 标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率； 6、 制造成本分析，降低报废成本，制造成本；

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