惠安县 经验: 学历:大专
工作内容： 一、年度工作规划与目标管理 1） 根据中心年度经营计划目标，组织制订分管部门的年度工作计划，经审批后将相关工作任务分解至各部门及人员。 2） 跟踪下属人员的工作计划进展，并提供相应的指导；当外部环境变化时及时根据中心领导的决策，调整工作计划和目标。 3） 定期（月度）回顾工作的达成情况，及时进行总结与分析，向中心总经理提交工作总结分析报告。 4） 接到临时性工作任务时，及时进行任务分析，调配人力与物力，确保任务的及时达成。 二、日常工作组织与管理 1） 根据公司运作需要，提出分管范围内的部门岗位设置及职责划分方案，提请聘任或解聘部门（副）经理建议，并任免分管部门副经理级以下管理人员。 2） 组织制订、修订分管范围内的部门相关规章制度与工作程序，并向下属人员及时准确的传达公司的政策、原则、策略等决策信息。 3） 协助下属人员做好绩效计划并负责下属人员的绩效评估，推动绩效管理体系在部门的实施，帮助下属持续提升工作绩效。 4）定期组织下属人员培训工作，提高下属人员的职业素质与技能。 5） 组织制订分管范围内的部门年度预算，对审批后的预算使用情况进行监控，确保不超出预算。 6）定期审核下属人员的月度工作计划和工作报告，并对工作计划的达成情况进行监督与评估。 7） 组织开展分管范围内对外公共关系的建立与联络，受中心总经理委托代表本中心参加外务活动，维持与外部相关机构的良好合作关系； 三、专属业务管理与控制 1）根据中心业务所下订单计划合理调配生产计划并满足客户需求。 2）根据中心整体质量状况制订质量控制方案，落实对产品设计开发过程中的质量评审与质量管理，建立产品先期质量策划监控产品全程质量。预防质量异常，降低质量失败成本。 3）总结产品质量问题并推动相关部门及时解决，达成质量目标。 四、绩效管理 1）根据公司的绩效管理制度负责组织生产系统各部门绩效管理工作的开展，确保绩效管理工作有效进行。 2）协助下属人员做好绩效计划并负责下属人员的绩效评估，推动绩效管理体系在部门的实施，帮助下属持续提升工作绩效，根据绩效考核结果，负责对不达标的部门、课室进行绩效沟通，帮助分析原因，采取对策，提升其工作业绩。 五、制度、流程、作业标准的编制、审核工作 依据公司流程管理规定，负责组织分管范围内的管理制度、流程、作业标准的编制、审核工作，以及公司管理制度、流程、作业标准的宣导、推进工作； 任职要求： 1.大专及以上学历，企业管理、机械、工业工程等专业或与公司业务性质相关的其它专业； 2.10年以上家具木制行业企业管理工作经验，8年以上本行业或相近行业同等级职位管理经验； 3.了解品质管理、成本观念,熟悉生产管理知识、产品知识、人力资源管理知识,掌握企业管理知识、成本管理等企业经营方面的知识，精通商品展示架生产工艺结构、流程及质量标准； 4.具有果断的决策力、良好的战略性思考力、信息收集与处理能力、数据分析能力、资源整合能力及成本控制导向等。