泉州市 经验: 学历:高中
根据公司规模合理设置生产管理人员岗位，确定生产人员编制。 2.按照公司年度产量和质量目标，制定具体生产措施。 3.按照生产指令单交货期限安排生产计划组织实施。 4.组织下属进行培训，以便提高下属管理人员的技术水平和管理能力。 5.组织车间进行新品试产，验证生产工艺是否可行，对不适合的生产工艺提出修改意见。组织车间进行生产攻关，帮助车间解决生产中问题。 6.检查生产进度和生产质量情况，督促其按期完成生产计划。 7.组织监督6S持续维护、保养生产设备，制订生产设备添补、更新计划。 8. 降低消耗，控制生产成本 有带工人优先